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      為了進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、塑造卓越的企業(yè)形象、全面推進(jìn)各科室及生產(chǎn)車間的精細(xì)化管理，近期，集團(tuán)持續(xù)深入推行6S管理體系，有力地促進(jìn)了公司整體管理水平的提升。

      6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理的好處在于提升企業(yè)形象的同時(shí)，最大程度的減少浪費(fèi)、提高效率、提高安全保障并有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

      我公司為了更好地推行6S管理工作，由企管部聯(lián)合綜合辦公室不定期抽查，對(duì)辦公區(qū)域及生產(chǎn)車間6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲和公布。要求每一位員工嚴(yán)格按照制定的管理標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)部門日常衛(wèi)生、整頓、清理等工作，要求廠區(qū)干凈整潔，井井有條。同時(shí)，車間制作冬季安全生產(chǎn)板報(bào)，宣傳冬季安全生產(chǎn)常識(shí)，倡導(dǎo)廣大員工要積極參與到6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和制度落實(shí)的工作中來。

      在6S管理的實(shí)施過程中，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持對(duì)推進(jìn)工作起到了積極的促進(jìn)作用。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)推行6S管理的重要性，并號(hào)召各辦事處、集團(tuán)各部門，尤其是生產(chǎn)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

      在6S管理的實(shí)施過程中，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持對(duì)推進(jìn)工作起到了積極的促進(jìn)作用。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)推行6S管理的重要性，并號(hào)召各辦事處、集團(tuán)各部門，尤其是生產(chǎn)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)。